来自 职场资讯 2019-07-18 13:56 的文章

有线电视公司如何进行员工培训?

在当前的电线电缆行业,员工更具移动性。为了维持正常运营,电线电缆公司不断招募新员工。基于对公司不会受到太大影响的考虑,对新员工进行有效的入职培训已成为必要的措施。
 
一,不同时期的员工培训需求
 
1,新员工的加入需要对员工进行在职培训。
 
2,一些老员工正在接受持续的实践培训,他们需要在晋升时接受一些培训。
 
3,从调动员工积极性的角度出发,加强员工培训是必要的。
 
根据需求层次理论,每个员工都有自己的需求。在生理需求,安全需求,社会需求和对需求的尊重之后,他将继续追求自我实现的需求。他希望通过自己的努力,在企业发展过程中发展自己。它还能够实现预设目标,实现自身价值,不断发展。这种满足并不是对物质补偿的有限刺激。因此,企业员工的培训不仅是企业发展的需要,也是时代的需要。这也是公司留住人才和激励员工的有效途径之一。
 
二,影响培训效果的因素:
 
1.直接上班,有时间重新训练。员工的频繁更替使得有线电视公司经常处于人员短缺的状态。特别是在有线电视销售的旺季,没有接受任何培训的新员工似乎经常直接受雇。其中一些员工根本没有工作经验,甚至电缆行业也是无知的,他们的工作质量必须达不到要求。即使有新的有线缆工作经验,中国有线和有线电视网www.xianlan315.com也将继续其他公司的工作习惯(包括良好的习惯和坏习惯)而不经过培训。因此,可能需要更多时间和精力才能完成工作和重新培训。
 
2.培训内容枯燥乏味,方法单一。许多有线电视公司的培训强调基本的操作要求,规则和法规,轻量级服务理念和人员思维。同时,该方法相对简单。随着准备好的印刷文件,根据书的阅读,无论邮政的需要和酒店的不同时期,这种统一的培训只是例行的,往往没有效果。
 
3,重工艺光效果好。有些企业的培训部门只需要完成任务,培训内容即使完成也会填写给员工,培训效果不会被评估。即使评估是试卷测试,也不一定记录结果。对培训内容和培训人员缺乏适当的评估。培训评估与员工奖励和惩罚无关。培训中缺乏学习压力导致员工培训不足。讲师总是按照自己的方法接受培训,并没有与工作相结合。因此,培训没有显着影响,它已成为一个浪费人力和物力资源的“面子工程”。
 
三,如何做好培训
 
1.公司的地理位置和工作环境。
 
具体应包括:
 
(1)公司在城市的目标位置,公司的平面图和公司在城市的地理位置。
 
(2)如果公司有结构模型和宣传图片,应由专人指导,指导他们并向他们解释,以便他们对公司的地理位置有一般的了解。
 
2.公司的标识和来源。
 
公司的视觉识别系统(vis)及其起源,味千拉面的图标是一个拿着一碗面条的玩偶,每个公司的vis都是公司的骄傲,每个员工都必须能够认识并理解它的特殊含义。还有独特的主题歌。
 
3.公司的历史和舞台的英雄。
 
每家公司的发展历史都与几个阶段性标识字符紧密相关。他们都是公司的英雄。味千拉面的女主管是大篷车的拉面,由企业陪同。发展中,有英雄,有转折的阶段,有传奇的故事,有美丽的传说,这些被编成故事,告诉新员工,让他们更爱自己的公司,并有归属感。
 
4.企业产品和服务。
 
产品的名称,性能,原材料和原材料的来源,生产过程,产品的售后服务等。一些公司的“产品”是服务,如旅游业。旅游业的新员工必须了解公司销售的“服务”包含的内容,服务的性质,服务的对象,服务的质量以及服务错误的纠正。
 
5.公司的品牌定位和市场份额。
 
企业努力创造属于自己公司的品牌。创建品牌是公司的长期斗争。公司本身的品牌,对社会品牌的认可,品牌定位的水平,公司的竞争对手,以及彼此的市场份额。这是新员工培训不可或缺的一部分。
 
6.公司的组织结构和主要领导。
 
应该有组织结构图和主要领导者和联系信息列表。一些商业领袖有员工接待日。随着办公自动化和互联网的普及,员工的合理化建议应该有一个专用的邮箱,员工也有机会通过某些渠道与总经理交谈。
 
7,企业文化和经营理念。
 
每家公司的经营理念各不相同。一旦新员工进入公司,他们必须将公司正确的经营理念传递给员工,以便员工能够积极地与公司协调。
 
企业文化是企业长期发展过程中形成的价值和其他有形和无形的内部和外部影响。价值观是企业文化的核心。当新员工进入公司时,他们将首先感受到企业文化的氛围,其次是认识到公司的价值观并融入这个团队。
 
8.公司战略和公司发展前景。
 
当前企业的战略定位和发展阶段,企业战略的发展目标和发展前景也是新员工高度关注的问题,因为只有企业的发展才能为个人带来发展空间,同时也激发了企业发展空间。内心的工作热情和新员工的激情。为了激励新员工将自己的智慧和才能奉献给公司。
 
9.科学和标准化的职位描述。
 
每个员工都必须为自己的职位获得科学和标准化的职位描述,并熟悉它。
 
10.公司的规章制度和相关法律文件。
 
签订有效的劳动合同,规章制度的运作程序等。
 
11,团队协作和团队建设。
 

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