来自 职场资讯 2019-07-31 17:49 的文章

被解雇的员工应注意以下几点!

解雇员工的不当处理将直接加剧被解雇人与公司之间的矛盾。被解雇的人将对原公司和行业中的原公司表示不满,影响公司的声誉。统计数据显示,至少有25人会表达强烈的不满,间接沟通是不可估量的。如果被解雇的人从事与媒体保持密切关系的宣传,营销和其他工作,那么糟糕的沟通将会进一步扩大。糟糕的口碑传播会影响招募新人并影响内部团结的公司。如果矛盾在一定程度上加剧,它将直接导致高级管理层或具有一定影响力的经理退出竞争公司或激励他创办一家类似的公司,从而为自己增加一个“硬核对手”。
 
不当解雇另一个重要的负面后果经常被经理忽视 - 内部影响。不当解雇可能会使现任者感到不安全,并担心他们是否会与被解雇的人一样。其他员工可以轻松地将其他人的经历放在自己身上,然后推测经理的方法和能力,并对经理和公司产生不信任,影响公司的凝聚力。许多经理在解雇普通员工时更加随意。事实上,杀鸡往往意味着猴子会看着它们,因此解雇普通员工不能马虎。
 
解雇员工“五不要”:
 
首先,面试时间太长
如果时间太长,话语就会丢失,情绪就会失控。最好在15-20分钟内控制并解释解雇的原因。
 
第二,指责员工的表现
对于那些与员工绩效无关的裁员,一些领导者总是喜欢对员工负责,只是强调裁员决策的正确性,这很容易引起争议。事实上,只需要强调客观原因,如经济衰退或公司的兼并和收购或结构调整。员工不应怀疑自己的能力和表现,并帮助他们应对。即使它不好,也不要在这个时候打他。尽量宽容,而不是你不能,但这个职位不适合你。
 
第三,承诺不能做的事情
当解雇员工时,有些人倾向于安慰被解雇。例如,如果你还年轻,外出时很容易找到工作。例如,“我实际上认为这个决定是不合适的”和“我不想让你去”。请记住,您代表公司宣布了解雇决定。如果你这样说,你就无法帮助他。相反,让他拯救公司的生活幻想,这不利于他接受裁员的现实。另一个例子是“我会帮助你找到一份新工作”,“购买额外补偿”等。如果不履行,就会引起更多的矛盾。如果您真的想帮助他们,您可能希望安排其他人“挖掘”他们。
 
第四,谈谈其他员工
例如,无论谁裁员实际上都受到影响等,很容易传播和震动军队的心。事实上,解雇员工的最佳方式是让他辞职。你需要具备适当的提示技巧,让对方知道该说些什么。
 
第五,挂着犹豫不决
公司总有一些员工忠于公司,但他们的能力无法满足公司发展的需要。对于这样的人来说,最好让他们去他们可以做的部门工作。你的任务是帮助他们找到这样的部门或职位。如果你犹豫不决,它将不会使公司和个人受益。那些背叛公司的人必须果断地被解雇。
 
控制在15-20分钟内,清楚解释解雇原因。如果你拖延太久,说得太多,你就会失去理智。相反,你很容易失去对情绪的控制。
 

关键词: 解雇 员工