来自 职场资讯 2019-08-08 16:52 的文章

如何去避免工作中的“CEO病”

著名的情商大师丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)定义了“CEO疾病”:CEO周围形成了巨大的信息真空。首席执行官不知道组织中的真实情况,组织面临的环境的真实情况,或组织中其他人的真实观点。
 
首席执行官的疾病不是首席执行官所能得到的。组织的各级领导是可能的。但如果首席执行官明白了,他手下的其他管理人员也会更容易理解。这种信息真空的形成与CEO喜欢什么样的下属有很大关系。人的本性是:高人一等,服从下属,不惹麻烦。这是世界各地在任何时候都很普遍的做法。
 
例如,孔子的弟子游子教导学生要选择服从和负责任的下属,因为这样的人不“乱”或“犯错误”(孔子论语:游子说:“他们对弟子孝顺,犯错误的人很少;他们不是好的犯者,B。但好的罪犯,不是。绅士应该独立,有道德。孝道也是仁的基础。然而,孔子听了游子的话,觉得有什么不对劲,立即出来补充。孔子当然不反对“孝道”,但他警告说,满口好话、满脸笑容的下属,很少是好下属。
 
管理者应如何避免首席执行官的疾病
 
第一,我们应该接近和重用那些“犯罪”的人,而不是“乱作一团”,要警惕,远离那些“高谈阔论”的人。孟子还说:“进门,家里的哨子是吹不到的。如果你离开了,你将在外国病人面前立于不败之地,你的国家将永远死去。“胡须”是指一个不受干扰地犯罪的人。领导要珍惜犯罪不乱的人。只有唐太宗正确对待魏征,才能统治贞观;只有汉文帝正确对待张世志,才能统治文景。
 
第二,疏通上下级沟通渠道,鼓励自下而上的信息。
 
《资治通鉴》说,汉代文帝:“在每一个朝代,郎中,从官书上都是疏,不但难上加难,而且用其言。”很高兴你不能使用它,或者你可以使用它。”
 
最重要的两句话是:一是“不停地接受他人提供的信息和意见,保持渠道畅通;二是“不忘恩负义”,无论最终是否被采纳,都会赞美并提出自己的愿望。
 
你遇到的人都说得很好,所以可以鼓励你进一步发表评论。
 
第三,今天的管理者可以做得比汉文帝好,也就是说,他们可以更积极地去下级,甚至到下级去征求意见——这就是“走管理”起源于惠普。
 
第四,关键是管理者要克服内心的压抑,勇敢面对现实,特别是那些残酷的现实,勇于采取行动,勇于做出改变。
 
否则,即使我们摆出倾听意见的样子,只听左耳和右耳的意见,我们也不能“用词,带着它们”,甚至不能派那些直言不讳的员工去喂老虎,最好的制度最终只能有一个ORM左。
 

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